多項(xiàng)選擇題我國的戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展仍面臨的諸多制約因素包括:()。

A.特有的要求戰(zhàn)略思想創(chuàng)新
B.市場經(jīng)濟(jì)的不完善
C.本土戰(zhàn)略咨詢公司還有不小差距
D.跨國咨詢公司“水土不服”情況普遍存在
E.法律環(huán)境對戰(zhàn)略咨詢有很大影響


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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略可以劃分為:()。

A.企業(yè)總體(公司層)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.崗位層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
E.職務(wù)層戰(zhàn)略

2.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略咨詢的主要作用是:()。

A.幫助企業(yè)對內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析和判斷
B.幫助企業(yè)有效規(guī)劃戰(zhàn)略
C.幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問題
D.幫助企業(yè)有效實(shí)施
E.幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。

A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向

4.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。

A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

5.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整。

A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

6.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。

A.增長戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略

7.單項(xiàng)選擇題()即尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。

A.多元化成長方式
B.聯(lián)盟成長方式
C.一體化成長方式
D.集中型或密集型成長方式

8.單項(xiàng)選擇題尋求針對競爭對手的產(chǎn)品差別化,進(jìn)而吸引廣泛的顧客。差別化的核心是取得某種獨(dú)特性,對購買者有價(jià)值,則可以持續(xù)下去是()。

A.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

9.單項(xiàng)選擇題()是指確定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營范圍一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),要保持企業(yè)優(yōu)勢。

A.絕對穩(wěn)定的原則
B.相對穩(wěn)定的原則
C.合理性的原則
D.集中優(yōu)勢的原則

10.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)有能力成功地實(shí)施這種戰(zhàn)略。

A.可度量性
B.可行性
C.適用性
D.可接受性

最新試題

成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:問答題

平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

市場營銷咨詢

題型:名詞解釋

企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。

題型:問答題

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?

題型:問答題