A.特有的要求戰(zhàn)略思想創(chuàng)新
B.市場經(jīng)濟(jì)的不完善
C.本土戰(zhàn)略咨詢公司還有不小差距
D.跨國咨詢公司“水土不服”情況普遍存在
E.法律環(huán)境對戰(zhàn)略咨詢有很大影響
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A.企業(yè)總體(公司層)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.崗位層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
E.職務(wù)層戰(zhàn)略
A.幫助企業(yè)對內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析和判斷
B.幫助企業(yè)有效規(guī)劃戰(zhàn)略
C.幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問題
D.幫助企業(yè)有效實(shí)施
E.幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略
A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
A.增長戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.多元化成長方式
B.聯(lián)盟成長方式
C.一體化成長方式
D.集中型或密集型成長方式
A.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
A.絕對穩(wěn)定的原則
B.相對穩(wěn)定的原則
C.合理性的原則
D.集中優(yōu)勢的原則
A.可度量性
B.可行性
C.適用性
D.可接受性
最新試題
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
市場營銷咨詢
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?