多項(xiàng)選擇題競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有四種：()。

A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
E.基于典型化的聚焦戰(zhàn)略等


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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略聯(lián)盟方式包括：()。

A.債權(quán)聯(lián)盟
B.股權(quán)聯(lián)盟
C.合資企業(yè)
D.非股權(quán)聯(lián)盟
E.獨(dú)資企業(yè)

2.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略綜合調(diào)查的原則的表述正確的是：()。

A.以第一手資料為輔
B.盡可能多地收集一手資料
C.以二手資料為輔
D.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和可靠性
E.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和精確性

3.多項(xiàng)選擇題中國未來的戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)將面臨新一輪機(jī)遇和挑戰(zhàn)包括：()。

A.品牌將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
C.國際化趨勢(shì)在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
D.本土化趨勢(shì)在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
E.戰(zhàn)略咨詢績效評(píng)價(jià)越來越重要

4.多項(xiàng)選擇題我國的戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展仍面臨的諸多制約因素包括：()。

A.特有的要求戰(zhàn)略思想創(chuàng)新
B.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善
C.本土戰(zhàn)略咨詢公司還有不小差距
D.跨國咨詢公司“水土不服”情況普遍存在
E.法律環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略咨詢有很大影響

5.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略可以劃分為：()。

A.企業(yè)總體(公司層)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.崗位層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
E.職務(wù)層戰(zhàn)略

6.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略咨詢的主要作用是：()。

A.幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和判斷
B.幫助企業(yè)有效規(guī)劃戰(zhàn)略
C.幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問題
D.幫助企業(yè)有效實(shí)施
E.幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略

7.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。

A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向

8.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。

A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

9.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整。

A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

10.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。

A.增長戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略

最新試題

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之，人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。

題型：?jiǎn)柎痤}

現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)可能持有的營銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

變革的類型包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型：名詞解釋

項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題