多項(xiàng)選擇題關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造活動的三個特征:()。

A.在總成本中所占比重較大
B.具有不同的經(jīng)濟(jì)性
C.對產(chǎn)品和服務(wù)差別化產(chǎn)生很大的潛在影響
D.在總成本中所占比重有上升趨勢
E.在總成本中所占比重較小


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于進(jìn)入壁壘主要類型的有:()。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等方面往往不如在位者
C.必須要付出讓分銷商接受自己產(chǎn)品的代價(jià)
D.政府的準(zhǔn)入政策
E.政府的退出政策

2.多項(xiàng)選擇題五種競爭力量分析模型中這五種因素可能威脅企業(yè)維持和創(chuàng)造高于正?;貓?bào)的能力,它們是:()。

A.供應(yīng)商威脅
B.進(jìn)入威脅
C.購買者威脅
D.替代威脅
E.退出威脅

4.多項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)項(xiàng)目落實(shí)的要求每個項(xiàng)目的要求包括:()。

A.財(cái)務(wù)項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時間
B.完成財(cái)務(wù)項(xiàng)目組織方式要求
C.財(cái)務(wù)項(xiàng)目發(fā)揮作用的時間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果
D.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對關(guān)鍵人才的需求
E.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對戰(zhàn)略的需求

5.多項(xiàng)選擇題核心競爭能力表現(xiàn)為以下方面:()。

A.核心規(guī)劃能力
B.核心技術(shù)能力
C.核心生產(chǎn)制造能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
E.核心服務(wù)能力

6.多項(xiàng)選擇題分析資源的平衡性主要包括三個方面的分析:()。

A.業(yè)務(wù)平衡分析
B.中級管理人員的平衡分析
C.現(xiàn)金平衡分析
D.低級管理人員的平衡分析
E.高級管理人員的平衡分析

7.多項(xiàng)選擇題競爭戰(zhàn)略有四種:()。

A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
E.基于典型化的聚焦戰(zhàn)略等

8.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略聯(lián)盟方式包括:()。

A.債權(quán)聯(lián)盟
B.股權(quán)聯(lián)盟
C.合資企業(yè)
D.非股權(quán)聯(lián)盟
E.獨(dú)資企業(yè)

9.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略綜合調(diào)查的原則的表述正確的是:()。

A.以第一手資料為輔
B.盡可能多地收集一手資料
C.以二手資料為輔
D.使用二手資料時要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和可靠性
E.使用二手資料時要盡量驗(yàn)證資料來源的真實(shí)性和精確性

10.多項(xiàng)選擇題中國未來的戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)將面臨新一輪機(jī)遇和挑戰(zhàn)包括:()。

A.品牌將成為競爭優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競爭將更加激烈
C.國際化趨勢在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
D.本土化趨勢在未來戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中將越來越明顯
E.戰(zhàn)略咨詢績效評價(jià)越來越重要

最新試題

績效考評工具主要有哪些?

題型:問答題

項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織管理咨詢

題型:名詞解釋

簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。

題型:問答題

生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢

題型:名詞解釋

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時,因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:問答題

按咨詢時間長短分,管理咨詢可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型:名詞解釋

設(shè)施選址時一般的步驟有哪些?

題型:問答題

企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。

題型:多項(xiàng)選擇題