A.企業(yè)不受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
B.企業(yè)被動(dòng)地接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
C.企業(yè)主動(dòng)地接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
D.企業(yè)不僅能動(dòng)地接受環(huán)境變化的影響,而且利用資源和手段反作用于環(huán)境
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A.滿足顧客的需要
B.與顧客建立和發(fā)展相互之間的良好關(guān)系
C.發(fā)展新的顧客
D.開發(fā)新的產(chǎn)品
A.競(jìng)爭(zhēng)性定位
B.回避性定位
C.比附定位
D.跟隨定位
A.迎強(qiáng)定位
B.回避性定位
C.避強(qiáng)定位
D.比附定位
A.無差異市場(chǎng)營銷可以滿足不同顧客的不同需求
B.集中市場(chǎng)營銷的風(fēng)險(xiǎn)較大
C.差異市場(chǎng)營銷的成本低,可以取得成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)
D.差異市場(chǎng)營銷易于在較小的市場(chǎng)取得占有支配地位的市場(chǎng)份額
A.企業(yè)結(jié)合自身的長期發(fā)展目標(biāo)選定細(xì)分市場(chǎng)
B.企業(yè)利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力及營銷能力必須足以進(jìn)入并占領(lǐng)所選定的子市場(chǎng)
C.企業(yè)所選定的細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與購買力足以使企業(yè)有利可圖
D.細(xì)分市場(chǎng)不僅范圍界定清晰,可以識(shí)別,而且各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模大小可以測(cè)量和比較
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.文化因素
C.個(gè)人因素
D.政治因素
A.市場(chǎng)細(xì)分是識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)最有效的方法
B.市場(chǎng)細(xì)分是制定科學(xué)、合理的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的保證
C.市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施
D.市場(chǎng)細(xì)分是分析行業(yè)環(huán)境的方法
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營
A.增加產(chǎn)品功能
B.降低促銷力度
C.市場(chǎng)細(xì)分
D.營銷要素重新組合
A.100%
B.120%
C.135%
D.150%
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
常用的分析法包括()。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之,人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。