A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力
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你可能感興趣的試題
A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應(yīng)變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性
A.總部管理層負(fù)擔(dān)重
B.容易忽視戰(zhàn)略問(wèn)題
C.責(zé)任分工不夠明確
D.職能部門(mén)的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務(wù)
A.下屬成員單位自主權(quán)較大
B.總部管理所有業(yè)務(wù)
C.簡(jiǎn)化控制機(jī)制
D.明確的責(zé)任分工
E.職能部門(mén)垂直管理
A.自身的存量資本實(shí)力
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力
C.有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)
D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力
E.未來(lái)融資能力
A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.資本控制資源能力
C.產(chǎn)業(yè)布局及整合
D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)
E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用
最新試題
下列反映公司營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率有（）
下列屬于企業(yè)債務(wù)資本籌資方式的是（）
下列對(duì)折舊的描述正確的是（）
影響公司經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)的主要因素是（）
下列關(guān)于速動(dòng)比率的表述，正確的是（）
在上期預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度，這種預(yù)算是（）
與股栗投資相比，下列屬于債券投資特點(diǎn)的是（）
在互斥投資決策中，如果選擇了某一投資項(xiàng)目，就會(huì)放棄其他投資項(xiàng)目，其他投資機(jī)會(huì)可能取得的收益就是本項(xiàng)目的（）
2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司B公司2010～2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、-100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來(lái)的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的是（）