2007年8月2日在對某市進行內部專賣管理監(jiān)督檢查中，檢查組在對卷煙庫情況進行檢查時，發(fā)現(xiàn)商品帳上當日有1500萬支南京品牌卷煙入庫，隨后檢查組采集了配送部門的有關數據，并通過實地監(jiān)督管理的方法對當日倉儲情況進行核實，發(fā)現(xiàn)當日南京品牌卷煙到貨確認數據為1250萬支，掃碼入庫數據為1250萬，配送部門負責人做出說明：由于車輛故障造成250萬支卷煙將在凌晨到達，為了方便工作，就將該批卷煙先進行入庫。

某市煙草專賣局內管部門對當地煙草批發(fā)企業(yè)開展日常監(jiān)管，到營銷部門采集了下列數據
1、卷煙購進計劃數據；
2、卷煙購銷合同；
3、卷煙到貨確認數據；
4、卷煙銷售數據；
5、訂單匯總數據；
6、零售戶入網數據；
7、卷煙銷售限量及貨源分配管理辦法；
8、需要營銷部門提供的其他數據。
在核對購進環(huán)節(jié)數據時發(fā)現(xiàn)數據不全，導致無法對某些環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，同時還發(fā)現(xiàn)自營店購進數據異常，緊俏品牌軟盒玉溪投放量是同類別零售戶的50倍。

A專賣局駐B卷煙生產企業(yè)內部專賣管理監(jiān)督辦公室，在企業(yè)日常監(jiān)管中采集到如下數據：3月份卷煙生產計劃量150000件，機臺臺帳產量151000件，當月入庫卷煙數量150000件，使用碼段量150500件，報廢碼段量500件，當月入庫卷煙紙50噸，到貨確認卷煙紙51噸，出庫卷煙145000件，自用卷煙領用200件，出庫掃碼量144500件。

某縣煙草內管人員在檢查當地煙葉種植收購企業(yè)，對比核對數據時發(fā)現(xiàn)異常，擬定從以下方面對該企業(yè)進行實地監(jiān)管：①對煙葉合同簽訂的實地監(jiān)管；②對煙葉種植收購合同落實情況的實地監(jiān)管；煙葉收購過程的實地監(jiān)管；④對煙葉收購合同執(zhí)行情況的實地監(jiān)管；⑤對煙葉調撥銷售的實地監(jiān)管；⑥對罰沒煙葉收購處理的實地監(jiān)管；⑦對煙葉運輸的實地監(jiān)管。在具體檢查中發(fā)現(xiàn)當年罰沒煙葉數量比往年有較大增長，內管人員決定調閱煙葉案件卷宗及案件登記臺賬。

某縣煙草內管人員在檢查當地煙葉種植收購企業(yè)，對比核對數據時發(fā)現(xiàn)異常，擬定從以下方面對該企業(yè)進行實地監(jiān)管：①對煙葉合同簽訂的實地監(jiān)管；②對煙葉種植收購合同落實情況的實地監(jiān)管；煙葉收購過程的實地監(jiān)管；④對煙葉收購合同執(zhí)行情況的實地監(jiān)管；⑤對煙葉調撥銷售的實地監(jiān)管；⑥對罰沒煙葉收購處理的實地監(jiān)管；⑦對煙葉運輸的實地監(jiān)管。在具體檢查中發(fā)現(xiàn)當年罰沒煙葉數量比往年有較大增長，內管人員決定調閱煙葉案件卷宗及案件登記臺賬。

小李是某省新派駐XX煙廠的內管員，在對該煙廠業(yè)務流程進行熟悉后，小李對該廠煙草專賣品加工環(huán)節(jié)開展監(jiān)管。首先小張采用：數據采集對比以及現(xiàn)場檢查實地檢查兩種監(jiān)管方式開展日常監(jiān)管。在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)該廠實際加工數量為10000萬支，但是合同加工數量僅為9000萬支，發(fā)現(xiàn)異常后小李決定用核對法重新核對數據，然后可開展針對性的實地監(jiān)管。