A.勞動(dòng)組織
B.治國(guó)實(shí)踐
C.生產(chǎn)管理
D.決策運(yùn)籌
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C.規(guī)章制度
D.生產(chǎn)發(fā)展
A.服從度
B.成熟性
C.忠誠(chéng)度
D.創(chuàng)造性
A.收付實(shí)現(xiàn)制原則
B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
C.劃分資本性支出與收益性支出原則
D.謹(jǐn)慎性原則
A.配比原則
B.實(shí)際成本原則
C.可比性原則
D.明晰性原則
A.真實(shí)性原則
B.謹(jǐn)慎性原則
C.可比性原則
D.一致性原則
A.實(shí)際成本原則
B.收付實(shí)現(xiàn)制原則
C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
D.重要性原則
A.收到國(guó)家投入的固定資產(chǎn)
B.以銀行存款償還長(zhǎng)期借款
C.將盈余公積轉(zhuǎn)增資本
D.以廠房對(duì)外單位投資
某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價(jià)格定位與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型加濕器上市后即避免與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，而是將產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”，使市場(chǎng)份額有了明顯提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。
該企業(yè)為新型加濕器采用的廣告促銷組合策略是（）A.推動(dòng)策略
B.銷售促進(jìn)策略
C.拉引策略
D.人員推動(dòng)策略
某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價(jià)格定位與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型加濕器上市后即避免與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，而是將產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”，使市場(chǎng)份額有了明顯提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。
該企業(yè)在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，其可以采用的廣告費(fèi)用確定方法有（）A.量力而行法
B.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法
C.目標(biāo)任務(wù)法
D.民主評(píng)議法
某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價(jià)格定位與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型加濕器上市后即避免與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，而是將產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”，使市場(chǎng)份額有了明顯提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。
該企業(yè)對(duì)新型加濕器采取的市場(chǎng)定位策略是（）A.重新定位策略
B.產(chǎn)品線定位策略
C.迎頭定位策略
D.避強(qiáng)定位策略
最新試題
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)（）？
在企業(yè)決策制定中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)集體討論和專家意見(jiàn)來(lái)做出決策（）？
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和合作（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)分析模型用于評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和吸引力（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種方式涉及企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（）？