A.勞動(dòng)力的供給
B.勞動(dòng)力價(jià)值
C.勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短
D.勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)率
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A.加權(quán)考核表
B.行為定位評(píng)級(jí)表
C.行為觀察量表
D.混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)表
A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B.精神獎(jiǎng)勵(lì)
C.工作鼓勵(lì)
D.獎(jiǎng)勵(lì)休假
A.保證組織內(nèi)部員工的正常調(diào)配和使用
B.保證工作輪換的順利進(jìn)行
C.使員工的人心不穩(wěn)
D.有利于達(dá)到人與工作相匹配的狀況
A.評(píng)級(jí)量表
B.人員比較量表
C.行為考核表
D.加權(quán)考核表
A.通過晉升,彌補(bǔ)空缺職位,保證組織正常進(jìn)行
B.有利于員工穩(wěn)定,安心為組織服務(wù)
C.可以激發(fā)員工工作熱情,提高他們的工作積極性
D.有利于吸收優(yōu)秀人才
E.可以激發(fā)員工的進(jìn)取心,不斷提高員工的能力和素質(zhì)
A.反饋的知覺
B.接受反饋
C.行為意向
D.意向性反應(yīng)
A.綜合考核欄目
B.具體事實(shí)欄目
C.分析考核欄目
D.能力開發(fā)欄目
E.綜合意見欄目
A.人事考核是企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng);而人員功能測(cè)評(píng)等活動(dòng)只是一種咨詢?cè)\斷工作
B.人事考核是一種例常性制度,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù),為企業(yè)人事管理服務(wù);而人員功能測(cè)評(píng)活動(dòng)只是一項(xiàng)例外性工作并根據(jù)某個(gè)企業(yè)或組織的臨時(shí)性要求,從外部幫助企業(yè)
C.人事考核是對(duì)日常工作中的人進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)事實(shí)和職務(wù)工作要求,考核人對(duì)組織的實(shí)際貢獻(xiàn),強(qiáng)調(diào)人的特殊性;而人員功能測(cè)評(píng)則依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量表”、“統(tǒng)訐分析",對(duì)人本身的屬性進(jìn)行評(píng)價(jià),分出優(yōu)劣,強(qiáng)調(diào)人的共性
D.人事考核與人員功能測(cè)評(píng),都是一項(xiàng)對(duì)人進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的活動(dòng),有著共同“對(duì)人管理”的理論基礎(chǔ)和見解
A.工資臺(tái)帳
B.獎(jiǎng)勵(lì)制度
C.退職退休金制度
D.人事考核制度
A.一種
B.兩種
C.三種
D.四種
最新試題
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
()的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報(bào)酬。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。