問答題李某是某公司生產(chǎn)部門主管,該部門有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊(duì)法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分,每個(gè)人員最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時(shí),20多個(gè)人互相打分,以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作中的問題進(jìn)行交流,只是到了年度獎金分配時(shí),才對所屬員工進(jìn)行打分排序。產(chǎn)生問題的原因是什么?

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勞動報(bào)酬往往是勞動關(guān)系雙方權(quán)衡的結(jié)果,因此工會可用()等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析后提出自己的要求。

題型:多項(xiàng)選擇題