A.需求本身不合理,對(duì)信息系統(tǒng)提出的功能、性能、安全性等方面的要求不符合業(yè)務(wù)處理和控制的需要
B.技術(shù)上不可行、經(jīng)濟(jì)上成本效益倒掛,或與國(guó)家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突
C.需求文檔表述不準(zhǔn)確、不完整,未能真實(shí)全面地表達(dá)企業(yè)需求,存在表述缺失、表述不一致甚至表述錯(cuò)誤等問題
D.信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn),即缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下
E.信息技術(shù)無(wú)法有效滿足業(yè)務(wù)需求的風(fēng)險(xiǎn),即沒有將信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)需求結(jié)合,降低了信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值
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A.促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制
B.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,減少人為操縱因素
C.增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性
D.確保相關(guān)信息的保密性、完整性和可用性
E.為建立有效的信息與溝通機(jī)制提供支持保障
A.企業(yè)可以充分利用專業(yè)公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì),量體裁衣,構(gòu)建全面、高效滿足企業(yè)需求的個(gè)性化系統(tǒng)
B.企業(yè)不必培養(yǎng)、維持龐大的開發(fā)隊(duì)伍,相應(yīng)節(jié)約了人力資源成本
C.開發(fā)建設(shè)周期短,成功率較高
D.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
E.專業(yè)的軟件提供商實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富
A.軟件質(zhì)量穩(wěn)定性低,可靠性差
B.難以滿足企業(yè)的特殊需求
C.系統(tǒng)的后期升級(jí)進(jìn)度受制于商品化軟件供應(yīng)商產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度
D.企業(yè)自主權(quán)不強(qiáng),較為被動(dòng)
E.開發(fā)人員熟悉企業(yè)情況,可以較好地滿足自身需求
A.開發(fā)人員熟悉企業(yè)情況,可以較好地滿足自身需求,尤其是具有特殊性的業(yè)務(wù)需求
B.開發(fā)周期較短、技術(shù)水平和規(guī)范程度有較好保證,成功率相對(duì)較高
C.可以培養(yǎng)鍛煉自己的開發(fā)隊(duì)伍,便于后期的運(yùn)行和維護(hù)
D.成熟的商品化軟件質(zhì)量穩(wěn)定,可靠性高
E.專業(yè)的軟件提供商實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富
A.設(shè)計(jì)系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu),合理劃分子系統(tǒng)邊界和接口
B.選擇系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線,確定系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu),明確系統(tǒng)重要組件的內(nèi)容和行為特征,以及組件之間、組件與環(huán)境之間的接口關(guān)系
C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),包括主要的數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、存儲(chǔ)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)權(quán)限和加密設(shè)計(jì)
D.設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、系統(tǒng)部署方式
E.編制程序說(shuō)明書、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、設(shè)計(jì)輸入輸出界面
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收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?