A.經(jīng)營(yíng)管理崗位
B.下級(jí)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
C.審查人員
D.調(diào)查人員
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A.總行行長(zhǎng)
B.一級(jí)分行行長(zhǎng)
C.二級(jí)分行行長(zhǎng)
D.支行行長(zhǎng)
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.存量限額
B.增量限額
C.可用限額
D.循環(huán)限額
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.行業(yè)限額管理分為指令性限額管理和指導(dǎo)性限額管理模式
B.行業(yè)限額管理分為存量限額管理和存量限額管理模式
C.行業(yè)增量限額由總行公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理，按照與客戶(hù)名單制及核心客戶(hù)群等政策相結(jié)合的原則進(jìn)行配置
D.一級(jí)分行是存量限額管控的主體，應(yīng)切實(shí)采取有效措施，將行業(yè)限額、行業(yè)信貸政策與客戶(hù)名單制管理有機(jī)結(jié)合，做好存量客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
最新試題
客戶(hù)經(jīng)理必須掌握某些基本技能，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力，這些基本技能包括（）。
商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理制中，（）是關(guān)鍵。
客戶(hù)經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶(hù)經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類(lèi)的客戶(hù)經(jīng)理組織模式。
客戶(hù)部門(mén)是前臺(tái)，其他部門(mén)為客戶(hù)部門(mén)提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的組織管理活動(dòng)分為（）。
按照商業(yè)銀行（），可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
銀行客戶(hù)經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括（）
客戶(hù)經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
在商業(yè)銀行內(nèi)部，需要客戶(hù)經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有（）。