A.費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制
B.材料采購部門
C.合同管理部門
D.信息管理和組織與協(xié)調(diào)等部門
E.質(zhì)量控制部門
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A.職責(zé)明確,職能專一,關(guān)系簡單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點
C.能以盡可能少的人力,實現(xiàn)多個項目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊式組織的優(yōu)點
A.項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家,他們在項目管理中配合,協(xié)同工作,可以取長補短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公,減少了扯皮和等待時間,辦事效率高,解決問題快
C.由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部,項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化,故易于協(xié)調(diào)關(guān)系,減少了行政干預(yù),使項目經(jīng)理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制,傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制,但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留
A.各類人員來自不同部門,互相不熟悉
B.不能適應(yīng)大型項目管理需要,而真正需要進(jìn)行施工項目管理的工程正是大型項目
C.不利于對計劃體系下的組織體制(固定建制)進(jìn)行調(diào)整
D.不利于精簡機構(gòu)
E.具有不同的專業(yè)背景,難免配合不力
A.按承包的實物工程量和預(yù)算定額計算定額人工,作為計算勞務(wù)費用的基礎(chǔ)
B.人工費單價,由發(fā)承包雙方協(xié)商確定,一般按技工和普工或技術(shù)等級分別規(guī)定工資單價
C.定額人工以外的鐘點工,有的按定額人工的一定比例一次包死,有的按時計算,鐘點工單價由雙方協(xié)商確定
D.對在進(jìn)度上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個人,進(jìn)行隨機獎勵,由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握
E.對在質(zhì)量上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個人,進(jìn)行隨機獎勵,由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握
A.項目一次性
B.項目目標(biāo)的明確性
C.項目的臨時性
D.項目作為管理對象的整體性
E.項目周期性
A.難度較大
B.造價較大
C.技術(shù)復(fù)雜
D.使用新材料
E.利潤高
A.符合現(xiàn)場實際情況,切實可行
B.技術(shù)先進(jìn)、能確保工程質(zhì)量和施工安全
C.工期能滿足合同要求
D.經(jīng)濟(jì)合理,施工費用和工料消耗低
E.技術(shù)復(fù)雜程度
A.工程概況、施工部署與施工方案
B.施工總進(jìn)度計劃
C.施工準(zhǔn)備工作計劃及各項資源需用量計劃
D.施工總平面圖
E.項目經(jīng)理素質(zhì)
A.工程性質(zhì)和規(guī)模
B.結(jié)構(gòu)的特點
C.施工條件
D.施工的復(fù)雜程度
E.施工單位情況
A.領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先
B.合理安排
C.科學(xué)疏導(dǎo)
D.適當(dāng)分流、專人負(fù)責(zé)、確保暢通
E.服從指揮
最新試題
在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是指由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路。
在填土壓實施工中,適用于填料為爆破石渣、碎石類土、雜填土等非粘性土回填壓實的方法是羊足碾碾壓。
防水工程按其構(gòu)造作法可以分為結(jié)構(gòu)自防水和防水層防水兩大類。
鋼筋混凝土預(yù)制樁的混凝土強度等級不宜低于C25。
砂漿應(yīng)隨拌隨用,使用時間不超過4h。
鋁合金門窗安裝一般采用立口法安裝施工。
土層錨桿支護(hù),為了不使錨桿引起地面隆起,最上層錨桿一般需覆土厚度不小于3~4m。
根據(jù)工程建設(shè)強制性條文的規(guī)定,對建設(shè)單位明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料時,責(zé)令改正,并處以50萬元以上100萬元以下的罰款。
土方施工中的地面水的排除通常采用排水溝,排水溝內(nèi)的縱向坡度根據(jù)地形確定。
聯(lián)合共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)各自的責(zé)任。