A.標準軸線樁
B.水平樁
C.預留洞孔
D.定位軸線
E.預留控制點

A.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家
B.合理組織材料供應，確保施工正常進行
C.合理地組織材料使用，減少材料的損失
D.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)
E.降低采購材料的成本

A.國家重點建設工程
B.大中型公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
E.50萬元以下零星工程

A.費用（投資或成本）控制、進度控制
B.材料采購部門
C.合同管理部門
D.信息管理和組織與協(xié)調(diào)等部門
E.質(zhì)量控制部門

A.職責明確，職能專一，關(guān)系簡單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點
C.能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊式組織的優(yōu)點

A.項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快
C.由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部，項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預，使項目經(jīng)理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制，但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留

A.各類人員來自不同部門，互相不熟悉
B.不能適應大型項目管理需要，而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目
C.不利于對計劃體系下的組織體制（固定建制）進行調(diào)整
D.不利于精簡機構(gòu)
E.具有不同的專業(yè)背景，難免配合不力

A.按承包的實物工程量和預算定額計算定額人工，作為計算勞務費用的基礎(chǔ)
B.人工費單價，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級分別規(guī)定工資單價
C.定額人工以外的鐘點工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按時計算，鐘點工單價由雙方協(xié)商確定
D.對在進度上作出特殊貢獻的班組和個人，進行隨機獎勵，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握
E.對在質(zhì)量上作出特殊貢獻的班組和個人，進行隨機獎勵，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握

A.項目一次性
B.項目目標的明確性
C.項目的臨時性
D.項目作為管理對象的整體性
E.項目周期性

A.難度較大
B.造價較大
C.技術(shù)復雜
D.使用新材料
E.利潤高