多項選擇題事故項目質量問題的原因有很多，下列（）時屬于施工與管理不到位的原因。

A.施工方案考慮不周，施工順序顛倒
B.未經(jīng)設計單位同意擅自修改設計
C.為搞清工程地質情況倉促開工
D.水泥安定性不良
E.采用不正確的結構方案


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1.多項選擇題工程質量具有（）的特點。

A.復雜性
B.嚴重性
C.固定性
D.多發(fā)性
E.可變性

2.多項選擇題在特殊過程中，施工質量控制點的設置方法（種類）有（）。

A.以施工項目的復雜程度為對象來設置
B.以質量特性值為對象來設置
C.以工序為對象來設置
D.以設備為對象來設置
E.以管理工作為對象來設置

3.多項選擇題現(xiàn)場進行質量檢查的方法有（）。

A.目測法
B.實測法
C.實驗檢查
D.儀器測量
E.系統(tǒng)監(jiān)測

4.多項選擇題屬于工程測量的質量控制點的有（）。

A.標準軸線樁
B.水平樁
C.預留洞孔
D.定位軸線
E.預留控制點

5.多項選擇題材料質量控制的要點有（）。

A.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家
B.合理組織材料供應，確保施工正常進行
C.合理地組織材料使用，減少材料的損失
D.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關
E.降低采購材料的成本

6.多項選擇題建設部規(guī)定必須實行監(jiān)理的工程項目包括（）。

A.國家重點建設工程
B.大中型公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
E.50萬元以下零星工程

7.多項選擇題項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理與哪些主管工作部門或主管人員之間的組織關系（）。

A.費用（投資或成本）控制、進度控制
B.材料采購部門
C.合同管理部門
D.信息管理和組織與協(xié)調等部門
E.質量控制部門

8.多項選擇題（）屬于矩陣式項目組織的優(yōu)點。

A.職責明確，職能專一，關系簡單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點
C.能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊式組織的優(yōu)點

9.多項選擇題（）屬于工作隊式項目組織的特征。

A.項目經(jīng)理從職能部門抽調或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快
C.由于減少了項目與職能部門的結合部，項目與企業(yè)的結合部關系弱化，故易于協(xié)調關系，減少了行政干預，使項目經(jīng)理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制，但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留

10.多項選擇題（）屬于部門控制式項目組織的缺點。

A.各類人員來自不同部門，互相不熟悉
B.不能適應大型項目管理需要，而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目
C.不利于對計劃體系下的組織體制（固定建制）進行調整
D.不利于精簡機構
E.具有不同的專業(yè)背景，難免配合不力