A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性
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A.項(xiàng)目計(jì)劃階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.可行性分析階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.一個(gè)關(guān)鍵干系人沒(méi)有充分參與項(xiàng)目
B.沒(méi)有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，或客戶沒(méi)有充分地審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C.溝通安排不充分，沒(méi)有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級(jí)發(fā)起人沒(méi)有給項(xiàng)目提供充足的支持
A.能得到下個(gè)階段的資源
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D.達(dá)到階段的目標(biāo)，以及正式接受項(xiàng)目階段成果
A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C.在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低
D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.簡(jiǎn)單
B.開放而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理
A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績(jī)效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)
A.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
C.變更控制
D.項(xiàng)目立項(xiàng)
最新試題
通常，項(xiàng)目在（）階段變動(dòng)最大，變動(dòng)成本也最小。
（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。
關(guān)于項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯(cuò)誤的是（）
在（）組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）
在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（）
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會(huì)花在（）階段。
在項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過(guò)定期會(huì)議和報(bào)告，向客戶提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無(wú)法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）