A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
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A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對項目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.階段性評估是否達(dá)到項目目標(biāo)
C.促進(jìn)項目的參與合作、加強團隊建設(shè)、實現(xiàn)對于項目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決問題
最新試題
通常，項目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)、商務(wù)過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能，以及（）
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進(jìn)度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進(jìn)展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
（）不是項目目標(biāo)特性。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
在項目生命期的（）階段，消除風(fēng)險可使項目損失最小。
項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）