A.總體設(shè)計(jì)方案
B.項(xiàng)目范圍說明書（初步）
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典
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A.小型項(xiàng)目
B.大型項(xiàng)目
C.日常運(yùn)作
D.組織的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質(zhì)量控制方法
D.項(xiàng)目邊界
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.人力資源管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.人力資源管理計(jì)劃
A.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目
B.授予項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織的資源
C.業(yè)務(wù)需要、立項(xiàng)理由以及對項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的簡要介紹
D.項(xiàng)目進(jìn)度的甘特圖
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員
C.項(xiàng)目外的一名高級經(jīng)理
D.項(xiàng)目贊助人
最新試題
項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
對項(xiàng)目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）
在"滾動(dòng)式"計(jì)劃中，（）
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開一次項(xiàng)目評審會(huì)，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命期。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作尤其重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為（）4個(gè)階段。