A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.應用領域
B.項目環(huán)境領域
C.通用的管理知識
D.人際關系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結構
C.風險管理計劃
D.質量計劃
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經歷史驗證的
A.總體設計方案
B.項目范圍說明書（初步）
C.產品描述
D.WBS和WBS詞典
A.小型項目
B.大型項目
C.日常運作
D.組織的戰(zhàn)略計劃
A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質量控制方法
D.項目邊界
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
最新試題
你的項目有許多不同的工作結果。你正在收集有關這些工作結果的信息，比如說產生了哪些成本、項目的哪些部分已經完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
項目經理可以控制（）
關于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。
項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設的工作尤其重要，項目經理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
項目管理計劃是（）
在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經理的領導才能。