在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經理的領導才能。

因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）

你正在準備一個項目管理計劃。已經確定了一個關鍵技術的專家。她的經驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）

項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。項目經理需要收集有關這些工作結果的信息，例如產生了什么樣的成本、產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經理需要這些信息是為了（）

逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）

與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）

（）技術可用于項目收尾過程。

你的項目有許多不同的工作結果。你正在收集有關這些工作結果的信息，比如說產生了哪些成本、項目的哪些部分已經完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？

項目經理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據或證明的情況下被認為是（）因素。