A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產(chǎn)品驗證
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進度報告
D.范圍
A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準計劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項目章程
C.項目基準計劃
D.產(chǎn)品驗證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準還是否決變更請求
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)
最新試題
你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此,你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風險,因為這些假設(shè)()
你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在()過程中使用這些信息?
信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中,經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的,這些可以通過()過程來完成。
制訂項目管理計劃的輸入包含()
項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本,則EAC的公式為()
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更,而無需變更控制委員會的批準,該項變更仍然要執(zhí)行()
一般說來變更控制流程的作用不包括()
關(guān)于合同收尾辦法,()是最恰當?shù)拿枋觥?/p>
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會,負責對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目,項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此,小王需要準備()
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是()