A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意見的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實(shí)可靠的確定因素
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A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目開始
A.激烈的爭(zhēng)論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.比較實(shí)際項(xiàng)目指標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.整合從項(xiàng)目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個(gè)變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更
A.項(xiàng)目管理
B.整體風(fēng)險(xiǎn)管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價(jià)值的信息可能會(huì)被丟失
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能離崗
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
A.它包含了項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)所有干系人和項(xiàng)目所有活動(dòng)的責(zé)任關(guān)系
B.合同收尾辦法涉及結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的、與合同相關(guān)的活動(dòng)
C.它關(guān)注合同付款和合同變更
D.它提供合同評(píng)審的辦法
A.編制資源計(jì)劃
B.管理收尾
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.編制溝通計(jì)劃
A.項(xiàng)目檔案
B.質(zhì)量審計(jì)
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
A.合同付款
B.進(jìn)行績(jī)效測(cè)量
C.正式驗(yàn)收
D.進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證
A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進(jìn)度報(bào)告
D.范圍
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績(jī)效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。
項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）
所謂對(duì)項(xiàng)目的整體變更，是（）的改變。
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分，制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）
變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（）