A.進(jìn)行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識
D.編制績效報告
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A.質(zhì)量計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.產(chǎn)品范圍
A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.初步的項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品范圍的混合
A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目績效報告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
最新試題
（）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。
你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?/p>
編制范圍管理計(jì)劃過程的一個重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
（）不屬于制定WBS過程的功能。
你想構(gòu)建你的項(xiàng)目，讓每個項(xiàng)目隊(duì)員完成獨(dú)立的工作包。這工作包（）
項(xiàng)目范圍變更是指（）
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）
在你項(xiàng)目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）