A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.價值工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.進行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認并對此達成共識
D.編制績效報告
A.質(zhì)量計劃
B.項目計劃
C.項目范圍管理計劃
D.產(chǎn)品范圍
A.產(chǎn)品范圍
B.項目范圍
C.項目范圍管理計劃
D.初步的項目計劃和產(chǎn)品范圍的混合
A.指導如何進行范圍定義
B.指導如何制作WBS
C.指導如何進行范圍變更
D.指導如何進行質(zhì)量檢查
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.描述并記載了范圍基準計劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
最新試題
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項目。你是這一項目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標。
范圍確認應該在（）
某物流公司近幾年的業(yè)務急速擴張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務部下達了任務書。該任務書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務部接到該任務書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結(jié)果公司領(lǐng)導并不認可他們的工作，認為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務部缺省了（）這個不應被缺省的文件。
小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，項目的工作進展尚在控制之中，近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是（）
工作包是（）
關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項目建設方的整體戰(zhàn)略，該項目才有生命力。
項目是應用目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為（）