A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
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A.項(xiàng)目范圍
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C.工作說明書（SOW）
D.質(zhì)量基線
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
A.范圍確認(rèn)
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
A.項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行
B.項(xiàng)目開始時進(jìn)行
C.在項(xiàng)目的每個階段進(jìn)行
D.規(guī)劃時進(jìn)行一次
A.項(xiàng)目管理計劃和產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
最新試題
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（）
項(xiàng)目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
你想構(gòu)建你的項(xiàng)目，讓每個項(xiàng)目隊(duì)員完成獨(dú)立的工作包。這工作包（）