A.在項目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍
B.修改所有項目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標
D.會吸取一個教訓(xùn)
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A.進行范圍變更決策
B.更新預(yù)算
C.記錄獲得的經(jīng)驗
D.執(zhí)行得到批準的范圍變更
A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.項目范圍
B.進度表
C.工作說明書（SOW）
D.質(zhì)量基線
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
最新試題
（）是范圍變更的基準。
范圍說明書一旦被確定和批準，就要被用于（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項目才有生命力。
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務(wù)部下達了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認可他們的工作，認為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務(wù)部缺省了（）這個不應(yīng)被缺省的文件。
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標準。
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
項目范圍變更是指（）
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）
WBS對于目標控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。