A.一個外部事件
B.定義產品范圍時的一個錯誤或疏漏
C.一個價值增加性的變更
D.定義項目范圍時的一個錯誤或疏漏
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項目甲乙雙方同意的基礎上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍
B.修改所有項目基線
C.需要調整成本、完工時間、質量和其他項目目標
D.會吸取一個教訓
A.進行范圍變更決策
B.更新預算
C.記錄獲得的經驗
D.執(zhí)行得到批準的范圍變更
A.管理變更
B.變更篩選
C.導致變更的原因
D.確定變更已經發(fā)生
A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.項目范圍
B.進度表
C.工作說明書（SOW）
D.質量基線
最新試題
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓，你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)的可維護性設計。但是不管對項目設計進行怎樣的考慮（）
項目范圍管理計劃的主要內容和作用是（）
如果產品范圍做了變更，下一步應該調整（）
你為一家汽車制造公司管理一個新產品開發(fā)項目。開始時該產品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進的個人運輸工具"。最后與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明該產品的特征正在不斷地改進。但是雖然該產品的特征正在不斷地改進，還需要將其與（）進行仔細的協(xié)調。
某項目的項目范圍已經發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經理需要盡快（）
范圍確認和質量控制分別關注的是（）
WBS對于目標控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。
在創(chuàng)建工作分解結構（WBS）過程中，項目相關人員要（）
（）不屬于制定WBS過程的功能。
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結果。