A.項目管理計劃
B.工作陳述
C.項目章程
D.資源分布表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理包含設(shè)立組織的目標(biāo)
B.項目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作
C.項目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)公司目標(biāo)來定義
D.所有項目都必須明確地以總目標(biāo)和子目標(biāo)為導(dǎo)向
A.隊員備忘錄，告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄，告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計劃
A.系統(tǒng)運行維護應(yīng)該總是在項目結(jié)束階段被考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項目的生命期應(yīng)該有一個獨立的系統(tǒng)維護階段，因為60%～70%的計算機系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護
C.系統(tǒng)運行維護不能被視為項目生命期的一部分
D.系統(tǒng)運行維護不應(yīng)被視為獨立的項目
A.修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.得到一個教訓(xùn)
A.是一個WBS中可交付的最小的工作單元
B.是一個有獨特標(biāo)記的任務(wù)
C.用于報告所需要的層次
D.可以被分配給多家單位的工作
最新試題
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
（）不是項目范圍管理計劃的作用。
今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進行比較。
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
項目范圍變更是指（）
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務(wù)部下達了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作，認(rèn)為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務(wù)部缺省了（）這個不應(yīng)被缺省的文件。