A.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義→活動(dòng)工期估計(jì)
B.編制范圍管理計(jì)劃→范圍規(guī)劃→活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)工期估計(jì)
C.編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)工期估計(jì)
D.活動(dòng)工期估計(jì)→編制范圍管理計(jì)劃→范圍定義→活動(dòng)定義→活動(dòng)排序
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C.編制范圍管理計(jì)劃→制訂技術(shù)解決方案→活動(dòng)排序→活動(dòng)定義
D.活動(dòng)工期估計(jì)→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
里程碑最好被描述成（）
如果項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是（）
在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購(gòu)買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）
表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。
（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動(dòng)波式計(jì)劃"方法，同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動(dòng)定義過(guò)程的成果之一。