A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.WBS更新
C.SOW
D.活動資源清單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.WBS
C.SOW
D.活動清單及活動屬性
A.活動定義
B.活動時間估算
C.編制資源計劃
D.進度控制
A.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動定義→活動工期估計
B.編制范圍管理計劃→范圍規(guī)劃→活動定義→活動排序→活動工期估計
C.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動工期估計
D.活動工期估計→編制范圍管理計劃→范圍定義→活動定義→活動排序
A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義
B.編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計劃→制訂技術(shù)解決方案→活動排序→活動定義
D.活動工期估計→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
WBS可以用來()
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為()
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際,則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性,你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用()方法記錄你的決定。
里程碑最好被描述成()
根據(jù)項目的實際情況,()決定是否要求增加項目資源。
()不屬于活動歷時估算的方法。
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成,但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是()
()不是活動資源估算的工具。
()描述了導致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
()不是活動歷時估算依據(jù)。