單項選擇題根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶


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1.單項選擇題公式（）能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。

A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

2.單項選擇題你準(zhǔn)備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實描述PDM。

A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關(guān)系，"完成-開始"是其中之一

3.單項選擇題里程碑最好被描述成（）

A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)

4.單項選擇題（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。

A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動
D.緩慢

6.單項選擇題正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）

A.工作開始到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開始
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

8.單項選擇題活動定義的成果是（）

A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.WBS
C.SOW
D.活動清單及活動屬性

9.單項選擇題所有下列過程都被包含在項目進度管理中，除了（）

A.活動定義
B.活動時間估算
C.編制資源計劃
D.進度控制

10.單項選擇題（）符合過程之間的基本順序。

A.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動定義→活動工期估計
B.編制范圍管理計劃→范圍規(guī)劃→活動定義→活動排序→活動工期估計
C.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動工期估計
D.活動工期估計→編制范圍管理計劃→范圍定義→活動定義→活動排序

最新試題

（）不屬于活動歷時估算的方法。

題型：單項選擇題

項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認(rèn)識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用（）方法記錄你的決定。

題型：單項選擇題

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

題型：單項選擇題

在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）

題型：單項選擇題

如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）

題型：單項選擇題

被批準(zhǔn)的項目進度表被稱為（）

題型：單項選擇題

進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

題型：單項選擇題

空白（1）處應(yīng)選擇（）

題型：單項選擇題

如果一個項目準(zhǔn)備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）

題型：單項選擇題

根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

題型：單項選擇題