A.項(xiàng)目范圍說明書
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
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A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.進(jìn)行蒙特卡洛分析
B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
C.進(jìn)行資源平衡
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)歷時(shí)估算
A.為項(xiàng)目添加活動(dòng)
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個(gè)組成部分
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時(shí)/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時(shí)/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將相互依存的活動(dòng)連接起來，通常描述為一個(gè)循環(huán)
B.PDM也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來
D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，"完成-開始"是其中之一
A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)
D.需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)
A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動(dòng)
D.緩慢
最新試題
（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
WBS可以用來（）
項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動(dòng)波式計(jì)劃"方法，同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動(dòng)定義過程的成果之一。
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實(shí)描述PDM。
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱為（）
圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。