A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過的進(jìn)度表
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表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是()
A.項(xiàng)目1,項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目3,項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目4,項(xiàng)目4
D.項(xiàng)目2,項(xiàng)目4
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時(shí)間單位為周),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會(huì)拖延()周。
A.0
B.1
C.2
D.3
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示,為了壓縮進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法:在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目()
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的
B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂,使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中,A活動(dòng)需要兩天兩人完成,B活動(dòng)需要兩天兩人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天兩人完成,E活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。()安排是恰當(dāng)?shù)?,能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
A.B活動(dòng)提前兩天開始
B.B活動(dòng)推遲兩天開始
C.D活動(dòng)提前兩天開始
D.D活動(dòng)推遲兩天開始
圖8.9中,活動(dòng)G可以被拖延()周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間(時(shí)間單位為周)。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時(shí)長為()周(圖中時(shí)間單位為周)。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報(bào)告
C.基于定量的歷時(shí)
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算
A.組織過程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.績效報(bào)告
D.已批準(zhǔn)的變更請求
最新試題
活動(dòng)A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開始。后續(xù)的活動(dòng)B與活動(dòng)A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延,活動(dòng)B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定()
你的總工程師估計(jì)一個(gè)工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成,但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時(shí)間是()
公式()能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時(shí)間單位為周),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會(huì)拖延()周。
空白(2)處應(yīng)選擇()
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做()
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際,則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性,你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用()方法記錄你的決定。
()不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
()描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,()決定是否要求增加項(xiàng)目資源。