A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
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A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導圖將活動作為節(jié)點
C.箭線圖不能指明關鍵路徑
D.前導圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
A.贊助的進度表
B.實施進度表
C.基準進度表
D.通過的進度表
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
A.項目1,項目1
B.項目3,項目2
C.項目4,項目4
D.項目2,項目4
某項目的時標網(wǎng)絡圖如圖8.12所示(時間單位為周),在項目實施過程中,因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。
A.0
B.1
C.2
D.3
某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示,為了壓縮進度,項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法:在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目()
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂,使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
在項目某階段的實施過程中,A活動需要兩天兩人完成,B活動需要兩天兩人完成,C活動需要5天4人完成,D活動需要3天兩人完成,E活動需要1天1人完成,該階段的時標網(wǎng)絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人,且負責A和E活動的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應工作,且項目整個工期刻不容緩。()安排是恰當?shù)模軌蚴箤嵤┤蝿枕樌瓿伞?img src="https://img.ppkao.com/2016-07/duansiyang/2016073016161514930.gif" />
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中,活動G可以被拖延()周而不會延長項目的最終結束時間(時間單位為周)。
A.0
B.1
C.3
D.4
最新試題
前導圖和箭線圖都是網(wǎng)絡圖。它們之間的主要差別是()
如果一個項目準備聘用兩個人,每人聘用40小時,每小時30元包括一般管理費用,如果同時聘用第3個人30小時,則每小時50元。這個星期的PV是()
如果項目受資源限制,但項目在時間和成本上有一定的靈活性,則項目經(jīng)理的最佳做法是()
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示,為了壓縮進度,項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法:在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目()
()是進度控制的一個重要內(nèi)容。
()不是活動歷時估算依據(jù)。
"活動清單和支持詳細依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù),它是()過程的直接結果。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中,這10天時間被定義為()
在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為()