單項(xiàng)選擇題進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評估


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

A.重新計(jì)劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線

3.單項(xiàng)選擇題前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）

A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動時間作為活動歷時的一部分

4.單項(xiàng)選擇題被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱為（）

A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過的進(jìn)度表

5.單項(xiàng)選擇題

表8.1為同時開展的4個項(xiàng)目在某個時刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）

A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4
D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4

9.單項(xiàng)選擇題（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力

最新試題

（）不屬于活動歷時估算的方法。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。

題型：單項(xiàng)選擇題

里程碑最好被描述成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

題型：單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）

題型：單項(xiàng)選擇題

正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你的總工程師估計(jì)一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時間是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂觀（O）的估計(jì)需6天?；顒覣在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

題型：單項(xiàng)選擇題