A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
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A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
A.進(jìn)度變更控制過程
B.進(jìn)度管理計劃
C.進(jìn)度風(fēng)險計劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評估
A.重新計劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過的進(jìn)度表
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（）
A.項目1，項目1
B.項目3，項目2
C.項目4，項目4
D.項目2，項目4
某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
最新試題
如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（）
WBS可以用來（）
（）不屬于活動歷時估算的方法。
你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認(rèn)為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
"活動清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。
（）不是活動資源估算的工具。
（）有助于活動的歷時估算。