里程碑最好被描述成（）

在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)模軌蚴箤嵤┤蝿枕樌瓿伞?/p>

如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經理的最佳做法是（）

項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用（）方法記錄你的決定。

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天～26天內完成的概率是（）

如果一個項目準備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）

"活動清單和支持詳細依據"是活動資源估算過程的主要依據，它是（）過程的直接結果。

表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）

項目的特點之一是漸進明細，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。

你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）