A.它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算
B.許多項目都可能有多個成本基線，以便度量項目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預測是度量支出的成本基線之一
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A.確定性估算
B.預算估算
C.量級估算
D.詳細估算
A.選擇一種計算機工具軟件
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢專家
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識
C.參數(shù)模型應該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D.一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.成本一般用貨幣單位（人民幣、元、歐元、日元）來表示
B.針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本
C.一般不考慮關(guān)于風險應對方面的信息
D.估算完成每項計劃活動所需資源的近似成本
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
最新試題
如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）
在進行項目成本預算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應該（）
空白（1）處應選擇（）
你負責為一個世界銀行項目準備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）
你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應強調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）
小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）
你正在管理一個有300萬元預算的3年期政府項目。為了應對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）
小李負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）
空白（2）處應選擇（）