A.成本管理計劃中
B.變更管理計劃中
C.績效測量計劃中
D.偏差管理計劃中
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A.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效
C.預(yù)測最后項目成本
D.預(yù)測最后項目進度和成本
A.影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
B.得到完成項目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計分配到每個工作項
D.確立一個成本基準(zhǔn)
A.找到一個計算機化的工具來輔助該過程
B.應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準(zhǔn)備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)
A.成本偏差是因進度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進度偏差易于糾正
D.自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升
A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用
A.詳細說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?br />
B.詳細說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進行決定預(yù)算更新
A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實際成本準(zhǔn)確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙
A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計劃
B.資金預(yù)算
C.成本基準(zhǔn)計劃
D.績效報告
最新試題
如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
你負(fù)責(zé)為一個世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個工作是（）
你正在管理一個有300萬元預(yù)算的3年期政府項目。為了應(yīng)對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
在進行項目成本預(yù)算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應(yīng)該（）
小李負(fù)責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）
項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）
管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）