小張對自己正在管理的一個項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（1），成本（2）。
A．正常
B．超支
C．節(jié)約
D．無法判斷
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小張對自己正在管理的一個項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（）（1），成本（）（2）。
A.正常
B.落后
C.超支
D.無法判斷
A.領(lǐng)先于計劃
B.因?yàn)槌^成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷
A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元
A.成本管理計劃中
B.變更管理計劃中
C.績效測量計劃中
D.偏差管理計劃中
A.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績效
C.預(yù)測最后項(xiàng)目成本
D.預(yù)測最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本
A.影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
B.得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計分配到每個工作項(xiàng)
D.確立一個成本基準(zhǔn)
A.找到一個計算機(jī)化的工具來輔助該過程
B.應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計來幫助準(zhǔn)備這一估計
C.確定和估計每個工作項(xiàng)的成本
D.向項(xiàng)目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)
A.成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的
B.偏差對項(xiàng)目是有利的
C.進(jìn)度偏差易于糾正
D.自從項(xiàng)目開始以來，工人的工資率不斷上升
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的費(fèi)用
C.項(xiàng)目所用的材料
D.辦公室的電力費(fèi)用
A.詳細(xì)說明什么時候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金
B.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進(jìn)行決定預(yù)算更新
最新試題
管理層對你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
如果一個工作包原計劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是到今天花費(fèi)了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
你正在管理一個有300萬元預(yù)算的3年期政府項(xiàng)目。為了應(yīng)對可能的項(xiàng)目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）
你負(fù)責(zé)為一個世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因?yàn)槟愕墓烙嬓枰M量準(zhǔn)確。你的第1個工作是（）
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）