關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯(cuò)誤的。

為了讓客戶對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是（）

有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制（）是正確的。

你正在項(xiàng)目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。

幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）

在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

你估計(jì)你管理的項(xiàng)目將需要10～20個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師的支持。一些高水平的網(wǎng)絡(luò)工程師是請得到的，他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確定高級工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例，還想確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳辦法。在這種情況下，能應(yīng)用的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是（）

（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。

（）不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)。

你認(rèn)識到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）