A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),制訂改進(jìn)措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo),提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問(wèn)題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
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A.考核和評(píng)價(jià)
B.評(píng)價(jià)和記錄
C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)
D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制
C.質(zhì)量保證
D.范圍核實(shí)
A.技術(shù)規(guī)范
B.測(cè)試規(guī)范
C.用戶手冊(cè)
D.質(zhì)量保證計(jì)劃
A.在整個(gè)項(xiàng)目的生命期,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書(shū)的前提
C.僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制
A.預(yù)防是把錯(cuò)誤排除在過(guò)程之前
B.檢查是把錯(cuò)誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機(jī)原因是指異常事件
D.如果過(guò)程狀態(tài)超出了控制限度,則應(yīng)調(diào)整過(guò)程
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目的管理過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃編制、建立質(zhì)量體系、執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一
A.因果分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析
A.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是()
質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專(zhuān)家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫?朱蘭主張"突破"能將組織的績(jī)效提高到空前水平,而戴明的主張是:要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決()
為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意,項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn),這份文檔是()
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的理解中,不正確的是()
你正在管理一個(gè)采用最新萬(wàn)兆交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。為預(yù)測(cè)和幫助找出處理潛在質(zhì)量問(wèn)題的方法,你希望用各種基本原因分析技術(shù),()不屬于基本原因分析技術(shù)。
有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制()是正確的。
你正在項(xiàng)目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。()不屬于推廣的7種工具之一。
()可用來(lái)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量事故的主要原因。
()不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)。
()是質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程中常用的工具和技術(shù)。