A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
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A.理想團(tuán)隊
B.虛擬團(tuán)隊
C.集中團(tuán)隊
D.敢死隊
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.在計劃之初制定清晰的責(zé)任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動
A.聘請具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識的人員
B.配備高級人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權(quán)變理論
D.Y-理論
A.組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的關(guān)系
C.相對于職能的部門經(jīng)理，項目經(jīng)理控制項目團(tuán)隊成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.影響力
B.獎勵的權(quán)力
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)力
A.項目的人力資源與項目干系人兩者的含義一致
B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應(yīng)變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責(zé)任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系
C.該表不應(yīng)包含虛擬團(tuán)隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
最新試題
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。
項目團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
團(tuán)隊成員第1次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，經(jīng)常會碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
（）是項目團(tuán)隊建設(shè)首要考慮的事情。