A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.挫折感
B.頻繁召開(kāi)會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒(méi)有效果的會(huì)議
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)
B.創(chuàng)造項(xiàng)目的高昂士氣
C.設(shè)立項(xiàng)目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團(tuán)隊(duì)
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.集中團(tuán)隊(duì)
D.敢死隊(duì)
A.教練
B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.在計(jì)劃之初制定清晰的責(zé)任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)
A.聘請(qǐng)具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)的人員
B.配備高級(jí)人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權(quán)變理論
D.Y-理論
A.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力
B.項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
C.相對(duì)于職能的部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.影響力
B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力
C.正式的權(quán)力
D.作為專(zhuān)家的權(quán)力
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的表述，不正確的是（）
團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，除（）外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯(cuò)，最近公司任命小畢為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項(xiàng)目的成功。
應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
（）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)首要考慮的事情。
為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除（）外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力工作。你贊同（）
你正在管理一個(gè)項(xiàng)目，如果達(dá)到項(xiàng)目的成本目標(biāo)將會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因?yàn)槟悴荒芸刂迫藛T和采購(gòu)分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計(jì)劃放人，而且你還要與采購(gòu)部門(mén)的人爭(zhēng)論要他們與保證質(zhì)量的賣(mài)方簽合同。因此你要提出一個(gè)公平的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報(bào)告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計(jì)劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是（）
關(guān)于下表，（）的描述是錯(cuò)誤的。
關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是（）