單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的表述,不正確的是()

A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績(jī)效評(píng)估的結(jié)果,一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM(責(zé)任分配矩陣)中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的,項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績(jī)效評(píng)估中


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2.單項(xiàng)選擇題()不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。

A.觀察與對(duì)話
B.角色定義
C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
D.沖突管理

3.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段,這幾個(gè)階段的大致順序是()

A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

5.單項(xiàng)選擇題在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì),()可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個(gè)氣氛活躍、高效的士氣。

A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論

6.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證,除()外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。

A.挫折感
B.頻繁召開會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會(huì)議

7.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括()

A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
C.職責(zé)分配
D.同地辦公

8.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺,因?yàn)樗麄兾挥诖髽侵械姆稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況,你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()

A.發(fā)布新的項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)
B.創(chuàng)造項(xiàng)目的高昂士氣
C.設(shè)立項(xiàng)目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則

9.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員,有的在北京、有的在重慶、有的在海南,還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為()

A.理想團(tuán)隊(duì)
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.集中團(tuán)隊(duì)
D.敢死隊(duì)

最新試題

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí),()是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證,除()外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯(cuò),最近公司任命小畢為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。()有助于小畢利用公司層面的資源保障項(xiàng)目的成功。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一位項(xiàng)目經(jīng)理,你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì),他們總是會(huì)最努力工作。你贊同()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色,下面的選項(xiàng)中,除()外,都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理,現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第2年。自項(xiàng)目開始后,部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目,另外一些人員加入了進(jìn)來,有些工作包須被重新分配。此外,一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回,也需要人員去處理。隨著項(xiàng)目的開展你感覺情況很亂,也不是完全清楚每個(gè)人對(duì)工作包的職責(zé)。為了控制該項(xiàng)目,你需要()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段,這幾個(gè)階段的大致順序是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報(bào),副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見的支持。在這種情況下,()能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有效的團(tuán)隊(duì)帶來的主要結(jié)果是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題