A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強(qiáng)矩陣（Tight Matrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊政策問題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設(shè)定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項目團(tuán)隊
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團(tuán)結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
最新試題
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
項目團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團(tuán)隊成員的方式是（）
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
（）是項目團(tuán)隊建設(shè)首要考慮的事情。
你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項目，你需要（）
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色。