A.項目績效的改進
B.有效的、運行平穩(wěn)的團隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負最終責任
D.項目干系人作為個人和隊員做貢獻的能力提高
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A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
A.項目經(jīng)理的權威級別
B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應用人際關系技巧解決沖突
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構
D.為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告
A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)
A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（Tight Matrix）中，權力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴密矩陣中，權力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中，權力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊政策問題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術人員加入項目團隊
最新試題
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆ぷ?。你贊同（?/p>
關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術。
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權力。
你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責。為了控制該項目，你需要（）
為了對項目團隊成員的技術提高給予獎勵和認可，技能培訓的預期成果應該是（）
有效的團隊帶來的主要結果是（）
（）是項目團隊建設首要考慮的事情。