A.進展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報告
D.以上都是
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.競爭對手
B.所有的干系人
C.溝通計劃中的干系人
D.售后人員
A.乞討
B.調(diào)研
C.威脅
D.偵探方法
A.簡單
B.開發(fā)而準確
C.比較復(fù)雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召開項目啟動會議
A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求
B.確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通
C.描述計劃分配的信息
D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找
最新試題
在行政收尾階段,項目的產(chǎn)出需要以()形式進行接收。
有效溝通對項目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致()
項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過()來得到。
()是順暢溝通的最佳渠道。
績效報告過程的輸出是()
()項目文件最有用。
在項目的溝通中,最核心的因素是()
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是()
()因素對團隊溝通貢獻最大。
小張負責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣,他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是()