A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
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你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報告工作績效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
A.進(jìn)展報告
B.會議
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報告
D.以上都是
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.競爭對手
B.所有的干系人
C.溝通計(jì)劃中的干系人
D.售后人員
A.乞討
B.調(diào)研
C.威脅
D.偵探方法
A.簡單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報告渠道
最新試題
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
3個最需要談判技巧的情形是（）
（）項(xiàng)目文件最有用。
定期從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得項(xiàng)目信息的是（）
績效報告過程的輸出是（）
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理建立一個考前學(xué)習(xí)小組以備戰(zhàn)項(xiàng)目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項(xiàng)目管理水平能有所提高。因?yàn)槟闶且粋€有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的項(xiàng)目經(jīng)理，因此委托你負(fù)責(zé)考前培訓(xùn)等工作。你打算組成一個復(fù)習(xí)備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組。
解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報告是（）
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。