A.WBS制定得不完整
B.缺少責(zé)任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
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你可能感興趣的試題
A.公司項(xiàng)目管理委員會
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
A.進(jìn)度報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.預(yù)測報(bào)告
D.分析報(bào)告
A.績效報(bào)告和績效測量
B.績效報(bào)告和需求變更
C.績效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
A.進(jìn)展報(bào)告
B.會議
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時(shí)
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報(bào)告
D.以上都是
最新試題
在項(xiàng)目的溝通中,最核心的因素是()
在項(xiàng)目的(),都該做行政收尾工作。
解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是()
()因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行,有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第1項(xiàng)工作是建立信息查詢系統(tǒng),你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn),除了()
在每次團(tuán)隊(duì)會議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作,然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù),使得這樣的會議變得很長。()不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由()組成的。
()項(xiàng)目文件最有用。
一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與()溝通。
在行政收尾階段,項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以()形式進(jìn)行接收。