A.工作說明書（SOW）不夠充分
B.投標(biāo)人誤解了SOW
C.投標(biāo)人未能完全滿足SOW的要求
D.可以省很多的錢
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A.自制/外購分析
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.水土不服
B.員工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.設(shè)計(jì)規(guī)范
B.職能規(guī)范
C.性能規(guī)范
D.商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.投標(biāo)人會議
B.賣方會議
C.承包商會議
D.以上3項(xiàng)都正確
A.固定總價合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.工時和材料合同
D.采購單
A.標(biāo)書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標(biāo)準(zhǔn)
A.工期長，工程量變化幅度很大
B.工期長，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
A.戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B.管理成本和項(xiàng)目成本
C.拖延成本和滯留成本
D.直接成本和間接成本
A.合同
B.工作說明書
C.招標(biāo)文件
D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）
合同收尾過程涉及（）
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）
合同類型選擇與風(fēng)險的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是（）
你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個（）的例子？
對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）
你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。
（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本。